« Il n’existe rien de constant si ce n’est le changement. » - Bouddha
Manager de transition et Coach : un savant mélange !
Le management "à l'ancienne" est loin d'être efficace de nos jours, si ce n'est que pour motiver le personnel à quitter les rangs... Le monde d'aujourd'hui nécessite une toute autre approche pour maintenir l'équilibre entre nos "anciens" et la nouvelle génération qui a des attentes bien différentes pour s'épanouir professionnellement au sein d'une entreprise. Et c'est là tout l'intérêt de faire appel à un manager de transition et coach ! En effet, il pourra non seulement partager avec vous la stratégie, les prises de décision, la réorganisation des services ou autre aspect nécessaire à redonner du souffle à votre entreprise, et également vous accompagner afin de vous aider à considérer de nouvelles approches en portant votre regard différemment sur les événements, à ne plus douter de vos aptitudes et à transformer vos faiblesses en forces ! En effet, nombreux sont les bénéfices et bienfaits de ce "savant mélange"!
Coaching en entreprise : un atout à ne pas sous-estimer !
Le succès phénoménal du coaching professionnel au sein de certaines entreprises est en grande partie dû à la recherche de performances face aux changements continuels du marché mondialisé. Dirigeants, managers et salariés sont de plus en plus confrontés à des situations inédites pour lesquelles ils ne sont ni préparés, ni formés, ce qui génère irritations, stress, perte de confiance en soi, dégradant ainsi les relations de travail, la productivité et la croissance. Que ce soit dans les situations les plus désastreuses ou les plus prospères, les entreprises peuvent faire appel à un coach professionnel pour concrétiser les objectifs qu’elles se sont fixées comme par exemple sortir d’une crise, accompagner un changement, un projet de transformation ou de parfaire sa stratégie d'innovation. De façon plus "micro", le coaching aide à fédérer les équipes, à développer son leadership, à gérer son stress, à rompre l'isolement et bien plus encore.
Management de transition : pas seulement quand ça va mal !
Dans beaucoup d'esprits, le manager de transition est celui qui "coupe des têtes" et accompagne des restructurations "poignantes et douloureuses" afin de rétablir l'équilibre financier d'une entreprise, en permettant de licencier à moindre coût ou dans les situations les plus extrême de fermer complètement un site, sans aucune concession. Bien heureusement, le rôle du manager de transition est tout autre. En effet, il est notamment amené à s'occuper temporairement un poste de manière à épauler et soulager dans une fonction dirigeante, soit en la partageant de façon à ce que le dirigeant ou le manager prenne ses marques et, ensemble, ils définissent la stratégie à adopter pour améliorer la croissance de l'entreprise , en optimisant par exemple les ressources en place et (re)définissant les processus ; soit en occupant totalement le poste afin de définir les besoins, les missions et le profil qu'il faudra pour mener à bien cette fonction dans le cadre d'une nouvelle organisation, d'une création de poste ou même d'une promotion.
Dirigeants : comment rompre l'isolement ?
Un dirigeant confronté à un nouvel environnement, que ce soit parce que son entreprise doit s'adapter pour faire face à une crise ou tout simplement pour garder le monopole du marché et son leadership en restant un "pionner" de l'innovation, peut se sentir perdu et isolé. En effet, seul face à ses décisions, tantôt lourdes et difficiles qui vont heurter l'humain, tantôt "avant-gardistes" qui vont lui donner l'impression d'être incompris ou "à côté de la plaque", il risque de "sombrer" et de s'isoler peu à peu, de douter de lui au point de perdre confiance alors que souvent, ses propres ressources, s'il savait les exploiter convenablement, lui auraient montré la voix à suivre pour prendre LA bonne décision qu'il est le SEUL à pouvoir prendre ! Avec l'accompagnement d'un professionnel extérieur à l'entreprise, neutre et qui ne le jugera pas, il pourra, en toute confiance, partager ses perceptions et ses interrogations, tout en rompant l’isolement. Il apprendra à observer autour de lui d'un œil neuf, à puiser dans ses propres ressources et à retrouver suffisamment confiance en lui pour faire face à son quotidien.
Dossier n°1 :
Le piston, quel impact au sein des entreprises ?
Cet acte peut sembler anodin et sans conséquence, et pourtant, nous allons aborder ce qui se passe en coulisse après qu'une telle décision ait été actée. Ce dossier n'a pas pour but de juger une telle pratique mais éclaire sur les conséquences potentielles d'une telle décision au sein d'une entreprise, en particulier lorsqu'il s'agit de postes stratégiques.
Le piston, en d’autres termes l’appui d’une personne bien placée pour obtenir des avantages soit par le biais d’une promotion, soit par via un concours interne faussement équitable, entre autres, peut sembler une bonne idée au premier abord pour celle qui en profite, mais en réalité coûte beaucoup d’un point de vue humain aux personnes environnantes et également aux sociétés lorsque le parcours professionnel n’a pas été correctement analysé. De plus, ceci génère des frustrations et réduit la motivation des personnes plus méritantes, honnêtes et pleine de bonne volonté qui auront préféré attendre d’obtenir la gratitude de leur hiérarchie plutôt que de la quémander. Sans parler du fait qu’une personne pistonnée, et réellement compétente, ne sera jamais vraiment reconnue par ses collègues car ils garderont la rancœur de ce privilège réellement injuste, de leur point de vue. Force est de constater que les personnes qui n’ont pas froid aux yeux, osent, même sans être les plus méritants et leur confiance en eux est telle qu’ils oublient ou occultent une partie des compétences nécessaires aux postes, qui, bien souvent, sera compensé par les personnes les plus méritantes sans pour autant en tirer profit. Bien au contraire, elles vont encore plus se renfermer jusqu’à s’éteindre professionnellement ou partir voguer vers de nouveaux horizons…